2022年企業社會責任報告

2022年企業社會責任報告

焦作市制動器開發有限公司

(河南省焦作市武陟縣經開區)

關于本報告說明

　　1、報告簡介：報告回顧總結了2021年公司在社會責任方面所做的各項工作，披露了公司履行經濟、環境和社會責任方面的理念、踐行和成績。

　　2、編寫標準：本報告編制遵循《民營企業社會責任評價與管理指南》的規定。

　　3、時間范圍：報告中的“2022年”為2022年1月1日-12月31日，部分內容適當追溯以往年份。

　　4、數據來源：焦作市制動器開發有限公司年報。其他數據來源于公司內部文件和信息統計系統數據。

　　5、指代說明：為方便表述和閱讀，“焦作市制動器開發有限公司”在本報告中以“制動器開發”、“公司”等稱謂來表示。

　　目 錄

　　一、公司概況

　　二、經營與發展綜述

　　(一)2022年經營情況

　　(二)2023年發展計劃

　　三、高效管理

　　四、社會責任實踐

　　(一)股東權益保護

　　(二)職工權益保護

　　(三)供應商客戶權益保護

　　(四)環境保護與可持續發展

　　(五)公共關系和社會公益事業

　　五、總結與展望

　　一、公司概況

　　一、企業經營管理概況

　　焦作市制動器開發有限公司成立于2003年3月，是一家集制動器研發、制造、銷售、技術服務與咨詢為一體的現代化專業公司。

　　公司占地面積10萬平方米，有完善的安全生產管理小組?，F有員工184人，其中高級工程師6人，專業技術人員46人;主要生產各類工業用制動器、推動器、風電制動器及各種液壓驅動裝置等。公司產品廣泛應用于起重運輸、工程機械、港口機械、礦山、冶金、煤炭、石油化工、風力發電等行業領域。公司產品遠銷全國30多個省、市、自治區，并先后出口西班牙、俄羅斯、巴基斯坦等國家。

　　公司十分重視產品品牌培育建設，產品“箍王”注冊商標及產品質量均采用相關保護和保障制度，在國家知識產權局備案登記，建設專項管理制度、專人管理;公司專門成立安全生產領導小組，建立各類風險處置預案及相關制度，有力保障了公司安全運行。

　　公司在2022年度實現主營業務收入24766.73萬元，上繳利稅1203.4萬元。

　　二、企業主導產品情況

　　公司于2018年在國家風電委員會的大力支持下，著手起草了制動器行業執行方案標準，公司組織研發團隊歷時1年2個月，攻克了抑制國內風電發展的制動器關鍵零部件——葉輪鎖定銷，填補了國內行業領域空間。產品的穩定性、耐用性、技術質量在國際上取得了領先地位，為國內首家研發成功的專業公司。葉輪鎖定銷的研發成功，徹底解決了國內風電行業企業因過度依賴國外產品而受卡受限的問題，并為國家節約了大量外匯。

　　公司自2006年起，相繼為湘電風能有限公司、西門子歌美颯風電有限公司、金風科技股份有限公司、遠景能源科技有限公司、久和能源科技有限公司、中船重工(重慶)、海裝風電設備有限公司等風電領軍企業，提供了制動系統解決方案。

　　公司自2011年起至今，經行業統計調查，公司主導產品葉輪鎖定銷風電制動器國內市場占有率26%，河南省內排名第一，國內行業排名前五，企業營業額及總資產處于行業前列。

　　三、企業創新基本情況

　　公司擁有核心自主知識產權，先后獲得國家發明專利2項，實用新型專利19項和“箍王”商標，建立省級企業技術中心1個，市級工程技術研究中心1個;大專以上研發人員46人，其中研究生1名，高級工程師6人。研發設施完善，管理制度齊全;研發經費按營業收入的4.1%計提，對研發人員按國家、省級研發項目采取不同程度獎勵激勵政策。

　　公司以董事長、總經理、技術部負責人為研發團隊帶頭人，不斷拓展研發創新課題。2019年，公司主導起草了風力發電機組——風輪鎖定銷行業標準，該項產品技術居國際領先地位。

　　(一)、專業化：公司具有專業化研發機構和研發團隊，擁有省級企業技術中心;生產設備經過多次技術改造升級，部分設備趨于電腦控制、智能化，生產工藝和操作規程科學規范，服務性措施完善可行。

　　(二)、精細化：公司具備精細化生產，精細化管理、精細化服務能力;制定了切實可行的精細化生產、精細化服務分級管理機制。產品質量可靠，性價比高，技術、工藝和服務理念在市場上享有較高聲譽。

　　(三)、特色化：公司具有30年制動器生產的雄厚技術基礎和豐富經驗(其前身為鄉鎮企業)，在河南省同行業具有領先水平，在生產風電產品及零部件、配件等方面具有獨特的生產技術和工藝，擁有自主知識產權。

　　(四)、新穎化：公司在2013年，開始轉型研發適應時代發展的節能環保型風電配套系列產品。八年來，公司不斷創新研發新產品，為國內外大中型企業提供了制動器解決方案，產品工藝技術不斷改進，工業產值連續四年大幅度增長，在同行業中具有較強的競爭優勢。

　　四、企業制度建設基本情況

　　1、企業品牌培育相關制度

　　企業注重產品品牌培育建設，截止目前，公司擁有四個注冊商標，其中“箍王”商標在2006年度被評為焦作市知名商標，在國家知識產權局備案登記。

　　2、產品質量保障相關制度

　　為確保向客戶提供優質產品和服務，公司積極強化內部管理、細化工作流程，并通過了ISO9001:2015質量管理體系認證，為公司提供了規范化、標準化的作業管理平臺，為產品質量管理奠定了堅實的基礎。質量體系的建立與完善，從根本上把影響服務質量的過程進行程序化設計，形成了各部門崗位的程序文件作業指導書，建立全面系統的規章制度，使員工明確工作要求，掌握工作要領，大大提高了工作效率和產品質量，也方便了標準化檢查和考核。公司把程序手冊及控制程序作為培訓內容，定期對員工進行培訓，充分提高了員工的質量意識，促使員工從原來的被動適應制度要求向有意識的主動提高工作質量方向發展，從根本上保證了產品質量。

　　3、生產安全保障制度

　　公司建立了一整套的生產安全保障制度，并印發至相關工作崗位，定期開展培訓，主要包括：《安全生產法》《安全生產責任制》、《隱患排查與治理制度》、《安全教育培訓制度》、《設備設施安全管理制度》、《崗位操作規程》、《施工和檢查維修安全管理制度》、《危險物品及重大危險源管理制度》、《作業安全管理制度》等，此外還建立了《突發事故應急響應預案》。公司根據作業場所的實際情況，在有較大安全隱患的作業場所和設備設施上，設置明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、可能引發的后果及緊急處置措施等。公司采用綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等多種方式組織開展隱患排查工作，對安全隱患進行分析評估，確定安全隱患等級，同時還建立了安全生產雙預控體系。針對突發性事故，公司建立了安全生產應急預案，并向當地應急管理部門備案。公司定期組織員工進行應急預案培訓，開展現場演練，極大提高了員工安全責任意識和及時處置突發事故的現場應變能力。

　　4、知識產權管理制度

　　知識產權是企業重要的無形資產，對知識產權的保護是企業穩定運行的基本要素和重要保障，也是推動與保護企業發展的重要規章制度。公司制定《知識產權管理制度》，對專利的研發、專利報批、專利培訓與成果應用等進行了詳細的規定。

　　公司定期組織重點部門參加《知識產權管理制度》及相關知識培訓，提高員工的知識產權保護意識，健全知識產權工作機制，與生產經營戰略緊密結合起來，切實將知識產權應用到生產中，促成成果轉化，產生實實在在的經濟效益。

　　二、經營與發展綜述

　　(一)2022年經營情況

　　2022年公司以“綠色是方向、創新是生命、安全是保障、客戶是上帝”的經營理念，全面拓展經營業務，擴大經營規模，提高市場競爭力。但由于受到持續的疫情影響，公司業務量和利潤率受到了一定影響，營業收入達24766.73萬元，上繳稅金1203.4萬元，較上年度略有增長。

　　1、生產管理工作

　　計劃部門密切聯系銷售，及時傳遞訂單和計劃信息，積極協調各生產單位確保產能最大化，做到工人工時不浪費，原料、輔料和包材及時供應，保證各項生產能夠順利進行;在管理創新方面，公司不斷進行技術創新和設備改造升級，進一步提高了生產效率，一定程度上降低了產品單位能耗。

　　2、產品研發情況

　　以總經理、研發中心技術骨干為研發團隊主要組成，不斷拓展研發創新課題。公司十分注重研發團隊建設，大力吸納高科技人才，為研發團隊增添了活力。2019年，公司獲得風電制動器葉輪鎖定銷行業起草執行標準，技術水平居國際領先地位。

　　2021年研發費用為852萬元，2022年研發經費為1004.7萬元，較上年增長了17.9%，預計到2023年研發投入將達1500萬元。

　　3、企業獲得的主要榮譽情況

　　公司分別是中國風能協會、中國農業機械工業協會風能設備分會、中國重型機械工業協會起重機分會、中國重型機械工業協會傳動部件分會會員單位。

　　2010年，公司通過了省級企業技術中心認定;

　　2011年，通過焦作市工程技術研究中心認定;

　　2013年，首批獲得國家高新技術企業稱號，通過了ISO9001:2015質量管理體系認證和ISO14001:2015環境體系認證;

　　2015年，獲得河南省科技型中小企業;

　　2018年，榮獲了焦作市優秀非公有制企業“成長創新型”稱號;

　　2019、2020年、2021年通過國家科技型中小企業認定;

　　2019年，應邀主導起草編制“風力發電機組 風輪鎖定銷”行業標準，同時參與了“風力發電機組高速軸液壓盤式制動器”和“風力發電機組偏航液壓盤式制動器”行業標準的起草;

　　2020年，獲得了“兩化融合管理體系評定證書”;

　　2020年，獲得“國家高新技術企業”稱號，并通過了能源管理體系、職業安全健康管理體系;

　　2020年12月獲得綠盾征信AAA級信用證書;

　　2021年7月，獲得國家級重點小巨人榮譽稱號。

　　2022年11月，成功創建河南省綠色工廠。

　　(二)2023年發展計劃

　　1、經濟效益

　　2023年，公司將繼續加大技術研發投入，預計將達到1500萬元，為海上風力發電和其他水力發電持續提供優質產品，預計2023年實現銷售收入3億元，上繳利稅1600萬元。

　　2、主導產品市場占有率達到25%-30%

　　投資1500萬元對車間設備進行改造升級，進一步提高生產自動化、智能化率，切實提高生產效率和產品質量，降低生產成本;不斷擴大銷售渠道，持續加大與國內外知名風電公司的合作，建立強強聯合、合作共贏的良好合作關系。

　　三、高效管理

　　重點做好以下幾方面工作：

　　1、抓好細節管理。向管理要效益，一方面是各級主管工作要沉下去，到生產一線去發現問題、解決問題，在困難及危難時刻筑好筑牢防線，彰顯干部的表率作用，切實讓一線員工感受到干部是榜樣、干部是兄長、干部奉獻在前、吃苦在先的模范表率作用，促進干群關系進一步和諧。另一方面，各級主管要切實優化各種指標，不放過每一個指標哪怕是0.01的微小變化。要持續推行標桿管理、現場動態管理、指標看板管理，抓好班前會，把目標落實到班組，強化指標追蹤，綜合降低生產經營成本。

　　2、銷售方面：2022年度實現主營業務收入24730.1萬元，上繳利稅1203.4萬元;預計2023年實現產值3億元，上繳稅金1600萬元。

　　3、產品研發工作：公司掌握自主知識產權及先進知識，投入研發占比不低于4%，擁有發明專利3項，實用新型專利21項，擁有一個省級企業技術中心和一個市級工程技術研究中心，均為專業化、精細化的研發機構。

　　4、產品安全管理工作：認真做好產品質量工作，嚴格把控產品質量，嚴把原材料進廠關;加強檢測控制，確保符合國家標準;做好過程把控;改進生產工藝，提高機械化加工水平。通過綜合管理達到原料合格率100%，產品出廠合格率100%;

　　5、安全生產工作：牢固樹立安全無小事，責任重于泰山的安全生產理念，全面履行安全生產職責，建立企業安全生產監督管理長效機制，繼續堅持以人為本的安全管理理念，確保職工生命安全。全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確各級人員的安全生產職責，使得安全工作更加規范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。加強特種作業人員與特種設備管理，特種作業人員須取得特種作業操作證方可上崗，確保持證上崗率100%，確保使用安全。

　　10、積極推進標準化管理工作：嚴格按照四個體系要求狠抓生產管理，進一步提升公司管理水平和綜合實力，始終保持產品的專精特新程度，逐步提高產品的市場占有率。

　　四、社會責任實踐

　　(一)股東權益保護

　　公司及時向董事長報告經營情況，始終保持相關部門之間的良性溝通，樹立公司的良好市場形象，真實、準確、完整、及時地披露有關信息。

　　(二)職工權益保護

　　1、公司嚴格遵守《勞動法》和《勞動合同法》，規范執行勞動用工制度，與職工通過平等協商簽訂勞動合同。公司不斷調整職工工資，保持職工工資水平的穩步上升;2022年，分別為職工繳納了養老、失業、工傷等各項社會保險和住房公積金，并于年底啟動了醫療保險的繳納程序;逢年過節為職工發放豐富的福利。

　　2、公司堅持“重視知識、重視人才”的育人用材理念，建設具有濃郁文化氣息的工作、學習、生活環境，倡導以人為本，健全基于崗位績效的薪酬分配體系。對于核心人才加大力度引進、儲備和培養，為員工成長提供機會和平臺，為員工發展提供良好的競爭環境，促進員工個人與企業共同成長。

　　3、公司重視各崗位業務技能培訓，定期組織相關人員進行培訓，提高業務技能。公司也不斷開展職工文化娛樂活動，如五一舉行員工籃球賽、十一舉行廠慶文藝活動，極大豐富了員工的業余文化生活，增強了員工的凝聚力和向心力。

　　4、公司充分履行代表職工利益的職能，召開職工代表大會，在制定、修改或者決定有關勞動報酬等直接涉及職工切身利益的規章制度或者重大事項時，讓職工充分享有知情權、參與權、表決權和監督權;并采用合理化建議、監督檢查等形式，廣泛聽取職工意見和建議。針對職工大會提出的建議，逐一落實整改，及時反饋信息。

　　5、嚴格執行勞動安全、環境衛生的法律法規及標準，積極采取各種措施，改進和完善勞動安全衛生條件。從項目建設、費用投入、設備設施本質安全、責任制落實、安全檢查、隱患整改、環保設施運行等各方面均按照法規標準要求開展工作。

　　(三)供應商客戶權益保護

　　1、公司始終堅持“顧客就是上帝”的原則，突出質量機制，全面提高服務體系運行的有效性;以“踏實、扎實、落實、嚴格、認真”的工作切實提高產品和服務質量水平。

　　2、公司堅持“合作、雙贏”的供應商管理理念，以合作為紐帶，以誠信為基礎，促進供需雙方的共同發展。把供應商作為企業價值鏈上重要的環節，從資金、技術等方面進行幫助、扶持。通過開展深化供應商管理機制、與關鍵供應商建立長效聯系機制等手段，推動供應商不斷改進服務質量，從而促進了供應商質量管理水平的提升。

　　(四)環境保護與可持續發展

　　1、公司建立環境管理體系、能源管理體系，在日常管理中始終綠色發展理念，嚴格按照環保政策和要求，從精細化和規范化、環?；A管理和設備設施運行維護方面下功夫，及時修訂管理制度，強化內部考核，嚴格規范操作，達標排放，為公司的環境保護與可持續發展提供了有力的支撐。

　　2、公司大力發展循環經濟。制訂和實施循環經濟推進計劃，按照“低碳、環保、綠色”的原則開展技術改造和生產經營，根據環境保護的要求，進行項目的設計與建設，促進企業綠色健康發展。

　　(五)公共關系和社會公益事業

　　公司全力建設具有強大競爭力的現代化企業，始終把關心社會建設和積極參與公益事業作為履行社會責任的重要內容和具體體現，以企業自身的發展為社會公共事業做出貢獻。

　　五、總結與展望

　　2023年，我們將以更加飽滿的工作熱情和務真求實的工作作風，繼續接受社會各界的監督，在抓住發展機遇，完成經營發展、企業規模擴大的同時，不斷完善公司社會責任管理體系建設，不斷探索有效履行社會責任的著力點，加強與合作伙伴等利益相關方的溝通與交流，從而促進公司更好地履行社會責任和支持社會公益事業，實現企業與社會的和諧發展。

　　焦作市制動器開發有限公司

　　2023年1月1日

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